Faker：出道时并非领导风格，遇到ZOGK后感受到领导力的必要性

Q：也就是说这些书籍能帮助您保持镇定、更好地认识自我对吧？确实很有趣。让我们换个话题。还记得必须戴口罩的时期吗？大概是2020年初，因为Zeus就是那时加入队伍的。当时是支非常年轻的战队吧？您应该记得，相比T1时期那些拥有不同资历的队友们，这支队伍除您之外几乎全是新人。我想深入了解这个阶段。回想2022年初，当您意识到自己是队内最年长、经验最丰富的成员时，在过去的三年里（2022/2023/2024），是否感觉内心某个开关被触发了？比如意识到‘现在我要带领这群有天赋但更年轻的选手’时，您的行为模式产生了哪些变化？比如在领导力方面，是否思考过‘我需要用不同方式来理解领导力’，或是如何调整与团队协作的方式？

Faker：其实我本身并不是那种哥哥型的性格，从刚出道时就不是领导风格的类型。但随着和年轻选手们共事，我意识到这方面确实需要加强。当时特意阅读了领导力相关书籍和团队建设类的书，努力学习了很久。通过与这些队员相处，我逐渐掌握了更好地凝聚团队的能力，我认为这是很好的成长。而且多亏了共事的队员们，让我现在能从更多元的角度思考问题，学到了很多。

Q：您曾说过领导者并非天生。您是什么时候意识到这一点的？或者说，您如何发现自己最初缺乏领导力？何时意识到‘需要成长为一名领导者’？

Faker：遇到这些队员后，我发现每个人性格都很鲜明，各有特点。正是这样的环境让我感受到培养领导力的必要性。

Q：这里还有一张照片，相信您记忆犹新。这是2022年与DRX的总决赛。当时输给DRX战队，Deft也在对手队伍，你们很小就认识了。相比2017年，您显得沉稳许多。能否谈谈这种转变的原因？

Faker：其实那场比赛我个人求胜欲非常强烈，也确实留有很多遗憾。但相较于以往的经历，我感觉自己确实有所成长，这种进步带来了一定程度的满足感，使得心态反而更平和了些。至于队友们，这毕竟是他们首次登上大赛舞台，却与冠军失之交臂，我想最令人惋惜的，或许是那份承载着期待却未能圆满的缺憾吧。

Q：看到Keria选手，这显然是他首次登上全球总决赛的决赛舞台吧？在加入T1之前他效力于DRX。当时他显然情绪崩溃了。您当时作何感想？赛后采取了什么行动？对他们说了些什么？

Faker：其实比赛结束后我并没有特意去安慰什么，我只是努力保持镇定。当时我对Keria的期望之一就是希望他不要过度悲伤，毕竟未来还有机会。想着只要尽力了就不要太过失望，大概就是这样的想法。

Q：但正因是多次夺冠之人说出‘还有机会’才显得充满智慧。毕竟他还年轻，相比很多人而言。现在可以询问关于其他几次夺冠的经历吗？这是您最近一次，2024年的胜利。我当时也在现场，所以对那个场景记忆犹新。这个问题也想请教，我同时展示两张照片。还记得这张吗？这是2019年春季赛夺冠时的照片对吧？这里明显能看出夺冠后情绪激动，而正如您之前所说，最初认为胜利就是胜利本身，但现在更重要的是是否尽了全力。如您所言，胜负只是概率问题。能否请教您如何看待如今的胜利？又如何看待过去几年的胜利？现在对您而言意味着什么？

Faker：其实像2019年那时候，胜负对我而言确实非常重要。因为我们在2017和2018年都没能夺冠，所以当时重新夺冠感到非常喜悦。再加上2018年错失冠军的遗憾，情绪上难免会比较激动。至于最近这次，说实话我对胜负已经不那么执着了。当然就我个人而言，心情仍会受比赛结果影响，但相比从前已经不那么强烈了。我更倾向于将其视为一个过程和经历。

Q：确实意义深远，感谢您的分享，这些故事真的很有价值。说到这个，最后给您看一张照片，2024年奖杯受伤事件。这让我联想到您的领导力风格。还记得这张吗？也是去年的事。当时您在画面里做什么呢？

Faker：当时我看到Zeus把头磕到奖杯上了，就在旁边照看着。